Galatasaray tarihinde kıymetli bir yere sahip olan Ünal Aysal, seçim süreci, seçim sonrası yapılanma, kendi periyodundaki gelişmeler ve kulübün geleceğiyle ilgili açıklamalarda bulundu.
Eski Galatasaray Kulübü Lideri Ünal Aysal, sarı-kırmızılı kulüpte 19 Haziran’da yapılacak olağan seçimli genel konseyde adaylığı düşünmediğini söyledi.
Kulüp tarihinin en yüksek oyuyla 2011’de başkanlığa seçilen Ünal Aysal, 41 aylık vazife müddetinde 2 Üstün Lig, 1 Türkiye Kupası ve 2 TFF Muhteşem Kupa şampiyonluğu yaşadı. Aysal devrinde sarı-kırmızılı futbol kadrosu, iki dönem üst üste direkt kümelere kaldığı UEFA Şampiyonlar Ligi’nde çeyrek final ve ikinci tıp gördü. Erkek ve bayan basketbol ekipleri da hem Türkiye’de hem de Avrupa’da kıymetli muvaffakiyetler elde etti.
Başkanlığı yaklaşık 7 sene evvel bırakan Ünal Aysal, ortadan geçen müddette sarı-kırmızılı kulüple bağını hiç koparmadığını belirterek, “Hiçbir Galatasaray liderinin vazifeden ayrıldıktan sonra işi bitmiyor. Gönül bağlarının yanı sıra bir de toplumsal sorumluluklar var. Ben de bu toplumsal sorumluluğum gereği hiçbir formda Galatasaray’dan uzaklaşmadım. Bugün de Galatasaray’ın gerçeklerini öteki arkadaşlarım ve dostlarım üzere yaşıyorum.” diye konuştu.
Aysal, seçimli genel suradan evvel, yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgını nedeniyle gerçekleştirilemeyen son 2 mali genel konsey toplantısının düzenlenmesi gerektiğini aktararak, “Benim için değerli olan her vakit Galatasaray’ın kurumsal yapısı. Galatasaray’ın örf ve adetleri, töreleri, yazılı yahut yazılı olmayan kuralları vardır. Seçimden evvel ve bir an önce yapılması gereken, koronavirüs nedeniyle düzenlenemeyen mali genel konseylerin birleştirilerek gerçekleştirilmesi. Bu yapılmadan seçime gidilmesi son derece sakıncalı. Misyonu bırakacak arkadaşların ileride daha huzurlu ve rahat bir devir geçirebilmeleri için, kendilerini mesuliyetlerinden kurtulmuş ve temizlenmiş olarak görme hakları var. Onlara bu hakkı tanımamız lazım. Evvel mali genel şuraların yapılıp, çabucak ardından seçime gidilmesi bence daha uygun olacaktır.” tabirlerini kullandı.
Çok adaylı bir seçimin Galatasaray’a yarar sağlayacağına değinen Aysal, “Demokrasiye inanan bir beşerim. Ne kadar aday olursa o kadar âlâ olur. Adaylar birbirinden korkmamalı. Kıyasıya bir yarışın Galatasaray’ın yararına olacağını düşünüyorum. Çatı aday formülüne bugüne kadar inanmadım. Bugün için de gerekli olduğunu zannetmiyorum. Arkadaşlar aday olsun, biz de gidip oylarımızı kullanalım. Galatasaray genel konseyinin bir töresi var. Genel suradan yanlış karar çok az çıkar. Bizler yöneticiler olarak kusur yaparız lakin genel konseylerde müşterek akıl var. Kararları da ekseriyetle yanlışsız çıkıyor.” halinde görüş belirtti.
“İnşallah bundan sonra gelecek idareler gerekli tamiri yapar”
Ünal Aysal, mevcut lider Mustafa Cengiz devrinde kulübün örf ve adetlerini kaybettiğini savundu.
“Galatasaray’da uzun vakittir bir tansiyon var. Eski bir lider olarak, mevcut lider Mustafa Cengiz’e bir tavsiyeniz olur mu?” biçimindeki soru üzerine Aysal, şunları kaydetti:
“Mustafa lider 3 yıldır vazifede. Bence artık gerekli donanıma ve tecrübeye sahip. Etik olarak ben ona bir şey tavsiye edemem. Bir dost olarak görüşüp sohbet edebilseydim, kendisine, ‘Galatasaray’da her şeyden evvel etik kıymetlere, örf ve adetlere çok dikkat etmek gerekir.” derdim. Liderler evvelden buna çok dikkat ederdi. Ben de çok dikkat ettim. Bana kalırsa Galatasaray’ın bu alışkanlığını Mustafa lider vaktinde kaybettik. Galatasaray’da uzlaşma organları vardır. Divan heyeti ve genel heyete dönüp oradan dayanak alması gerekirdi. Bunu yapacağına, karşılıklı bir hasım bağı başladı. Bu da Mustafa lidere yararlı olmadı. Galatasaray’a ve kurumsal yapıya çok ziyanlı oldu. İnşallah bundan sonra gelecek idareler gerekli tamiratı yapar ve topluluğumuzu tekrar birleştirecek adımları atarlar.”
“Şapkamı alıp gitmiş değilim”
Ünal Aysal, yine lider olmasının kimseye katkı vermeyeceğine inandığını, fakat yeni bir tertip kurulması için fikir önderliği yapacağını söyledi.
Genel konseyde lider adayı olup olmayacağıyla ilgili soruyu Aysal, “Şu anda bir formda Galatasaray’da çalışıyorum. Galatasaray Eğitim Vakfında idare heyetinde ve mütevelli heyetindeyim. Galatasaray genel şura ve divan konseyi üyesiyim. Yani Galatasaray’ın her yerindeyim. Şapkamı alıp gitmiş değilim. Tekrar lider olmam ne bana ne de Galatasaray’a bir şey kazandırır. Benim tecrübemdeki insanların Galatasaray’a katkısı genel konsey içinde eksik olanları görüp, yeni bir sistemin kurulmasında fikir önderliği yapmaktır. Herhalde önümüzdeki günlerde bunu yapacağım.” biçiminde yanıtladı.
Bahsettiği fikir önderliği konusunu ayrıntılandıran Aysal, kelamlarına şöyle devam etti:
“Seçimden sonra Galatasaray içinde son 7-8 senede kaybolan kurumsal yapının yine inşa edilmesi ve uzun periyodik korunabilmesi lazım. İçeride bir seçimle gelen ve değişen takım, bir de Galatasaray’ı yöneten takım var. Her seçimle gelen o takımları değiştiriyor. O takımların daha kalıcı ve seçimle gelenlere bilgileri aktarabilecek pozisyonda olması gerekiyor. Bunun sağlanması lazım. Ayrıyeten Galatasaray Spor Kulübünün tarihi 117 yıllık lakin Galatasaray’ın marka olarak tarihi 500 yılın üstünde. Bütün topluluğun bir ortada, dayanışma içinde ve sistemli bir formda büyümesi için üst akıl kurumu kurmak lazım. 15 bin üyemizin her gün toplanıp kendi ortasında konuşması mümkün değil. Divan konseyinin kendi misyonları var. En azından demokratik bir sistem içinde genel şura üyelerinin kendi ortalarında tekrar organize olması ve kuruma nizam vermesi gerekiyor. Tahminen orada arkadaşlarımla daha yakın iş birliği içinde olabilirim.”
Mevcut lider adaylarıyla görüşmediğini ve ilerleyen devirde kulübe sponsor olmasıyla ilgili bir talebin gelmediğini aktaran Ünal Aysal, “Sponsorluklarla ilgili bir talep olursa bunlar masada koşulacak ve çözülecek hususlar. Galatasaray basketbolu dahil, amatör şubelerin hepsinin farklı ayrı sponsorluk şapkası altında organize edilmesi konuşulabilir. Benim için Galatasaray Kulübü yalnızca futbol değil. Bütün branşlarda muvaffakiyet yakalanmalı. Muvaffakiyet gelirse marka kıymeti artar. Bunu yapabilmek için bir branşta başarılı olmak kâfi değil. Bu, bir topluluğun daima birlikte başarıyı hissetmesi, tatması ve buna dayanak olması manasına gelir. Hepimizin bunun için çalışması lazım. Genel konsey içinde bir kümenin organize olarak buna öncülük etmesi gerektiğini söyledim. Bunun için illa ki bir etiket olması gerekmiyor. İsimsiz insanları genel heyetin güzel yönlendirmesi gerekiyor.” değerlendirmesinde bulundu.
“Fatih hoca ayrılıncaya kadar bizim hiçbir tansiyonumuz olmadı”
Ünal Aysal, başkanlığı periyodunda misyonuna son verilen teknik yönetici Fatih Terim ile ayrılıncaya kadar sorun yaşamadığını belirtti.
Terim’in kontratını planlı bir biçimde feshetmediğini aktaran Aysal, “Fatih hoca ayrılıncaya kadar bizim hiçbir tansiyonumuz olmadı. Fatih hocaya ayrılmadan evvel 3 yıllık kontrat teklif ettim. Kendisi, ‘Ne hoş birer sene gidiyorduk. Birden teğe 3 yıllık teklif nereden çıktı?’ dedi. Benim tarafımdan kasıtlı, planlı bir biçimde Fatih hocayı gönderme yoktu. Benim için de sürpriz oldu. Hatta sonraki gün ben teknik yönetici arayışına çıktım, herkesin kapısını çaldım. Hazırlıklı olsaydım bir anda yeni teknik adamı getirirdim ve bu kadar da uğraşmazdım.” sözlerini kullandı.
Aysal, mevcut lider adaylarının Terim ile ilgili yaptığı açıklamaların zamanlamasını yanlış olarak kıymetlendirerek, “Fatih hoca, Galatasaray’a faydalı olmuş bir insan. Galatasaray’ın tarihinde yer edindi. Bu kadar sene hiçbir teknik yönetici vazife almadı. Lakin hepimizin bir kullanım müddeti var. İlaçların son kullanma tarihi olduğu üzere insanların da var. Bu faydalılık mühleti demek. O yararlılığımızı bir kesimde kaybettiysek şu anda benim yapmaya çalıştığım üzere öteki bir dalda gerçekleştirmemiz mümkün. Arkadaşlarımızın hiçbirinin beyanatlarına diyeceğim yok lakin erken yapılmış, zamanlaması yanlış bir açıklama. Fatih hoca divan şurası üyesi. Onun da vazifeleri var. Galatasaray soruna düştüğünde onu çağırdığınızda, tıpış tıpış gelecek ve o vazifesi yapacak. Bunun için peşinen deklarasyonlarla özel bir formül arama gerekliliği, bence bu etapta fuzuli.” diye konuştu.
“Arkamdan bir toplumsal mühendislik yapıldı”
Sarı-kırmızılı kulübün eski lideri, misyondan ayrılmasının akabinde gerisinden bir algı operasyonu yapıldığını savundu.
Misyon müddetince yaptığı harcamalarla borçları artırdığı argümanının hatırlatılması üzerine Aysal, şu tabirleri kullandı:
“Çok sık toplumsal medyada da görüyorum. Ayrıldıktan sonra dönüp kendimizi tekrar anlatma muhtaçlığı duymadık. Burada kusur yaptığımızı düşünüyorum. Gerimden bir toplumsal mühendislik yapıldı. Tahminen de bir daha dönmemem için rakipler tarafından yapılmıştır. Gerçeği araştırmak son derece kolaydır fakat mali dokümanları okuyup yazmak biraz gereksiz görülüyor. Halbuki en kolay dokümanlar bunlar. Galatasaray’da 4 sene üst üste mali ve idari istikametten ibra edildim. Bununla yetinmedim. Bu türlü şeylerin başıma gelebileceğini düşündüğüm için kendimi yabancı kurumlara da ayrıyeten denetlettirdim. 2011’in mayıs ayında vazifesi devraldığımda net borç alacak farkı 328 milyon dolardı. Dört sene sonra 338 milyon dolar borç-alacak farkıyla devrettim. Ortada 10 milyon dolar fark var. Ayrıyeten bilançonun içinde 120 milyon avroluk bir sermaye vardı. Bu sermaye, birtakım muvaffakiyetler için yaptığımız yatırımlar, sporcularımızdır. Bu oyuncular Galatasaray’a para kazandırdı. Siz ne kadar yatırım yaparsanız o kadar kazanırsınız. Muvaffakiyet da parayı getirir. Ben muvaffakiyete oynadım. Bu görülmedi. Borç-alacak konusunda 10 milyon dolarlık fark vardı ancak bu süreçte 3 sene evvel devraldığımız 328 milyon dolarlık borcun 84 milyon dolarlık faizini ödedik. Geçmiş devrin hesabını yapmıyorum. Aldığımız devirde bize 5 kuruş nakit para bırakılmadı. Stat yapılmıştı ancak 1 yıllık koltukları, 3 yıllık locaları ve 10 yıllık isim hakkı satılmış ve gelen paralar yenmişti. Kasada da para yoktu. Bunu tekraren söyledim lakin dinlemek isteyen kulaklar duyuyor, dinlemek istemeyenler duymuyor.”
“Galatasaray bu oluşumları (Avrupa Üstün Ligi) çok güzel takip etmeli”
Avrupa futbolundaki oluşumların takip edilmesi gerektiğini aktaran Ünal Aysal, “Avrupa Üstün Ligi üzere bir oluşuma Türkiye’den bir kadro gidecekse, o Galatasaray’dır.” dedi.
Sarı-kırmızılı kulübün Avrupa’nın seçkin kulüpleri ortasında yer alması gerektiğini belirten Aysal, “Bunu Galatasaray kokartı taşıdığım için değil, sistemi bildiğim için söylüyorum. Kesinlikle ki Galatasaray bu oluşumları çok uygun takip etmeli, hesabı tutuyorsa da içinde olmalı. Avrupa Muhteşem Ligi konusundan 2013’te birinci biz bahsettik. Londra’da bir televizyon görüşmesinde gazetecilere anlattım. Bu bir gereklilik ve gerçeklik. UEFA o denli bir organize olmuş durumda ki A, B hatta C kümesi kadrolar var. Galatasaray bugün bu sistem içinde maalesef B ve C ortasında bir yerde duruyor. Geçenlerde hiç çekinmeden UEFA ile Real Madrid’in liderleri Galatasaray’ın ismini belirterek söyledi. Bu bizim için çok acıtıcı bir durum. Galatasaray’dan bahsederken Türkiye’yi kastediyorlardı. Bu kabul edilebilir bir şey değil. Bizim çıtayı yükseltip bu adamların düzeyinde, A kategorisi içinde olmamız gerekiyor.” değerlendirmesinde bulundu.
“Üç büyükler”in şöhretli yabancı teknik adamlarla çalışması gerektiğini vurgulayan Aysal, kelamlarını şöyle tamamladı:
“Bunun da olmazsa olmazları dışarıyla ilgileri normalleştirmemiz. Türkiye’de büyük ekiplerde bir tane yabancı antrenör yok. Büyük kadroların büyük antrenörleri yurt dışından getirmesi lazım. Ekiplerin 4’te 3’ü yabancı oyunculardan şurası lakin yabancı antrenör yok. Bizim yabancı antrenörlerle çalışma kültürünü kazanmamız lazım. Bundan evvel çalıştıklarımızın hepsi başarılı oldu. Başarısız olanı çok az. Onlar da bizim yüzümüzden başarısız olmuştur. Adamlara gerekli imkanı vermemişizdir. Yabancı antrenörlerin yerli antrenörlerden farkı, devamlı araştırdıkları için kendilerini yenilemeleri. Ayrıyeten bu iş hudutlara hakim olma işi. Birtakım antrenörlerimiz senede 10 maça çıkamıyor. Hududuna hakim olamıyor ve federasyondan ceza yiyor. Bundan kulüp ve ekip ziyan görüyor. Antrenöre senede 3-4 milyon avro maaş veriyorsunuz fakat o 3’te 2 mesai kullanıyor. Avrupalı antrenörde bu türlü bir şey göremezsiniz. Bizim yavaş yavaş yabancı antrenörleri Türkiye ligine monte etmemizin vakti geldi. Ayrıyeten yabancı hakemleri de monte etmeliyiz. Madem yabancı futbolcu ile oynuyoruz, yabancı antrenörleri getirebiliyoruz, o vakit yabancı hakemleri de getirebilmemiz gerekir.”
Galatasaray tarihinde kıymetli bir yere sahip olan Ünal Aysal, seçim süreci, seçim sonrası yapılanma, kendi periyodundaki gelişmeler ve kulübün geleceğiyle ilgili açıklamalarda bulundu.
Eski Galatasaray Kulübü Lideri Ünal Aysal, sarı-kırmızılı kulüpte 19 Haziran’da yapılacak olağan seçimli genel konseyde adaylığı düşünmediğini söyledi.
Kulüp tarihinin en yüksek oyuyla 2011’de başkanlığa seçilen Ünal Aysal, 41 aylık vazife müddetinde 2 Üstün Lig, 1 Türkiye Kupası ve 2 TFF Muhteşem Kupa şampiyonluğu yaşadı. Aysal devrinde sarı-kırmızılı futbol kadrosu, iki dönem üst üste direkt kümelere kaldığı UEFA Şampiyonlar Ligi’nde çeyrek final ve ikinci tıp gördü. Erkek ve bayan basketbol ekipleri da hem Türkiye’de hem de Avrupa’da kıymetli muvaffakiyetler elde etti.
Başkanlığı yaklaşık 7 sene evvel bırakan Ünal Aysal, ortadan geçen müddette sarı-kırmızılı kulüple bağını hiç koparmadığını belirterek, “Hiçbir Galatasaray liderinin vazifeden ayrıldıktan sonra işi bitmiyor. Gönül bağlarının yanı sıra bir de toplumsal sorumluluklar var. Ben de bu toplumsal sorumluluğum gereği hiçbir formda Galatasaray’dan uzaklaşmadım. Bugün de Galatasaray’ın gerçeklerini öteki arkadaşlarım ve dostlarım üzere yaşıyorum.” diye konuştu.
Aysal, seçimli genel suradan evvel, yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgını nedeniyle gerçekleştirilemeyen son 2 mali genel konsey toplantısının düzenlenmesi gerektiğini aktararak, “Benim için değerli olan her vakit Galatasaray’ın kurumsal yapısı. Galatasaray’ın örf ve adetleri, töreleri, yazılı yahut yazılı olmayan kuralları vardır. Seçimden evvel ve bir an önce yapılması gereken, koronavirüs nedeniyle düzenlenemeyen mali genel konseylerin birleştirilerek gerçekleştirilmesi. Bu yapılmadan seçime gidilmesi son derece sakıncalı. Misyonu bırakacak arkadaşların ileride daha huzurlu ve rahat bir devir geçirebilmeleri için, kendilerini mesuliyetlerinden kurtulmuş ve temizlenmiş olarak görme hakları var. Onlara bu hakkı tanımamız lazım. Evvel mali genel şuraların yapılıp, çabucak ardından seçime gidilmesi bence daha uygun olacaktır.” tabirlerini kullandı.
Çok adaylı bir seçimin Galatasaray’a yarar sağlayacağına değinen Aysal, “Demokrasiye inanan bir beşerim. Ne kadar aday olursa o kadar âlâ olur. Adaylar birbirinden korkmamalı. Kıyasıya bir yarışın Galatasaray’ın yararına olacağını düşünüyorum. Çatı aday formülüne bugüne kadar inanmadım. Bugün için de gerekli olduğunu zannetmiyorum. Arkadaşlar aday olsun, biz de gidip oylarımızı kullanalım. Galatasaray genel konseyinin bir töresi var. Genel suradan yanlış karar çok az çıkar. Bizler yöneticiler olarak kusur yaparız lakin genel konseylerde müşterek akıl var. Kararları da ekseriyetle yanlışsız çıkıyor.” halinde görüş belirtti.
“İnşallah bundan sonra gelecek idareler gerekli tamiri yapar”
Ünal Aysal, mevcut lider Mustafa Cengiz devrinde kulübün örf ve adetlerini kaybettiğini savundu.
“Galatasaray’da uzun vakittir bir tansiyon var. Eski bir lider olarak, mevcut lider Mustafa Cengiz’e bir tavsiyeniz olur mu?” biçimindeki soru üzerine Aysal, şunları kaydetti:
“Mustafa lider 3 yıldır vazifede. Bence artık gerekli donanıma ve tecrübeye sahip. Etik olarak ben ona bir şey tavsiye edemem. Bir dost olarak görüşüp sohbet edebilseydim, kendisine, ‘Galatasaray’da her şeyden evvel etik kıymetlere, örf ve adetlere çok dikkat etmek gerekir.” derdim. Liderler evvelden buna çok dikkat ederdi. Ben de çok dikkat ettim. Bana kalırsa Galatasaray’ın bu alışkanlığını Mustafa lider vaktinde kaybettik. Galatasaray’da uzlaşma organları vardır. Divan heyeti ve genel heyete dönüp oradan dayanak alması gerekirdi. Bunu yapacağına, karşılıklı bir hasım bağı başladı. Bu da Mustafa lidere yararlı olmadı. Galatasaray’a ve kurumsal yapıya çok ziyanlı oldu. İnşallah bundan sonra gelecek idareler gerekli tamiratı yapar ve topluluğumuzu tekrar birleştirecek adımları atarlar.”
“Şapkamı alıp gitmiş değilim”
Ünal Aysal, yine lider olmasının kimseye katkı vermeyeceğine inandığını, fakat yeni bir tertip kurulması için fikir önderliği yapacağını söyledi.
Genel konseyde lider adayı olup olmayacağıyla ilgili soruyu Aysal, “Şu anda bir formda Galatasaray’da çalışıyorum. Galatasaray Eğitim Vakfında idare heyetinde ve mütevelli heyetindeyim. Galatasaray genel şura ve divan konseyi üyesiyim. Yani Galatasaray’ın her yerindeyim. Şapkamı alıp gitmiş değilim. Tekrar lider olmam ne bana ne de Galatasaray’a bir şey kazandırır. Benim tecrübemdeki insanların Galatasaray’a katkısı genel konsey içinde eksik olanları görüp, yeni bir sistemin kurulmasında fikir önderliği yapmaktır. Herhalde önümüzdeki günlerde bunu yapacağım.” biçiminde yanıtladı.
Bahsettiği fikir önderliği konusunu ayrıntılandıran Aysal, kelamlarına şöyle devam etti:
“Seçimden sonra Galatasaray içinde son 7-8 senede kaybolan kurumsal yapının yine inşa edilmesi ve uzun periyodik korunabilmesi lazım. İçeride bir seçimle gelen ve değişen takım, bir de Galatasaray’ı yöneten takım var. Her seçimle gelen o takımları değiştiriyor. O takımların daha kalıcı ve seçimle gelenlere bilgileri aktarabilecek pozisyonda olması gerekiyor. Bunun sağlanması lazım. Ayrıyeten Galatasaray Spor Kulübünün tarihi 117 yıllık lakin Galatasaray’ın marka olarak tarihi 500 yılın üstünde. Bütün topluluğun bir ortada, dayanışma içinde ve sistemli bir formda büyümesi için üst akıl kurumu kurmak lazım. 15 bin üyemizin her gün toplanıp kendi ortasında konuşması mümkün değil. Divan konseyinin kendi misyonları var. En azından demokratik bir sistem içinde genel şura üyelerinin kendi ortalarında tekrar organize olması ve kuruma nizam vermesi gerekiyor. Tahminen orada arkadaşlarımla daha yakın iş birliği içinde olabilirim.”
Mevcut lider adaylarıyla görüşmediğini ve ilerleyen devirde kulübe sponsor olmasıyla ilgili bir talebin gelmediğini aktaran Ünal Aysal, “Sponsorluklarla ilgili bir talep olursa bunlar masada koşulacak ve çözülecek hususlar. Galatasaray basketbolu dahil, amatör şubelerin hepsinin farklı ayrı sponsorluk şapkası altında organize edilmesi konuşulabilir. Benim için Galatasaray Kulübü yalnızca futbol değil. Bütün branşlarda muvaffakiyet yakalanmalı. Muvaffakiyet gelirse marka kıymeti artar. Bunu yapabilmek için bir branşta başarılı olmak kâfi değil. Bu, bir topluluğun daima birlikte başarıyı hissetmesi, tatması ve buna dayanak olması manasına gelir. Hepimizin bunun için çalışması lazım. Genel konsey içinde bir kümenin organize olarak buna öncülük etmesi gerektiğini söyledim. Bunun için illa ki bir etiket olması gerekmiyor. İsimsiz insanları genel heyetin güzel yönlendirmesi gerekiyor.” değerlendirmesinde bulundu.
“Fatih hoca ayrılıncaya kadar bizim hiçbir tansiyonumuz olmadı”
Ünal Aysal, başkanlığı periyodunda misyonuna son verilen teknik yönetici Fatih Terim ile ayrılıncaya kadar sorun yaşamadığını belirtti.
Terim’in kontratını planlı bir biçimde feshetmediğini aktaran Aysal, “Fatih hoca ayrılıncaya kadar bizim hiçbir tansiyonumuz olmadı. Fatih hocaya ayrılmadan evvel 3 yıllık kontrat teklif ettim. Kendisi, ‘Ne hoş birer sene gidiyorduk. Birden teğe 3 yıllık teklif nereden çıktı?’ dedi. Benim tarafımdan kasıtlı, planlı bir biçimde Fatih hocayı gönderme yoktu. Benim için de sürpriz oldu. Hatta sonraki gün ben teknik yönetici arayışına çıktım, herkesin kapısını çaldım. Hazırlıklı olsaydım bir anda yeni teknik adamı getirirdim ve bu kadar da uğraşmazdım.” sözlerini kullandı.
Aysal, mevcut lider adaylarının Terim ile ilgili yaptığı açıklamaların zamanlamasını yanlış olarak kıymetlendirerek, “Fatih hoca, Galatasaray’a faydalı olmuş bir insan. Galatasaray’ın tarihinde yer edindi. Bu kadar sene hiçbir teknik yönetici vazife almadı. Lakin hepimizin bir kullanım müddeti var. İlaçların son kullanma tarihi olduğu üzere insanların da var. Bu faydalılık mühleti demek. O yararlılığımızı bir kesimde kaybettiysek şu anda benim yapmaya çalıştığım üzere öteki bir dalda gerçekleştirmemiz mümkün. Arkadaşlarımızın hiçbirinin beyanatlarına diyeceğim yok lakin erken yapılmış, zamanlaması yanlış bir açıklama. Fatih hoca divan şurası üyesi. Onun da vazifeleri var. Galatasaray soruna düştüğünde onu çağırdığınızda, tıpış tıpış gelecek ve o vazifesi yapacak. Bunun için peşinen deklarasyonlarla özel bir formül arama gerekliliği, bence bu etapta fuzuli.” diye konuştu.
“Arkamdan bir toplumsal mühendislik yapıldı”
Sarı-kırmızılı kulübün eski lideri, misyondan ayrılmasının akabinde gerisinden bir algı operasyonu yapıldığını savundu.
Misyon müddetince yaptığı harcamalarla borçları artırdığı argümanının hatırlatılması üzerine Aysal, şu tabirleri kullandı:
“Çok sık toplumsal medyada da görüyorum. Ayrıldıktan sonra dönüp kendimizi tekrar anlatma muhtaçlığı duymadık. Burada kusur yaptığımızı düşünüyorum. Gerimden bir toplumsal mühendislik yapıldı. Tahminen de bir daha dönmemem için rakipler tarafından yapılmıştır. Gerçeği araştırmak son derece kolaydır fakat mali dokümanları okuyup yazmak biraz gereksiz görülüyor. Halbuki en kolay dokümanlar bunlar. Galatasaray’da 4 sene üst üste mali ve idari istikametten ibra edildim. Bununla yetinmedim. Bu türlü şeylerin başıma gelebileceğini düşündüğüm için kendimi yabancı kurumlara da ayrıyeten denetlettirdim. 2011’in mayıs ayında vazifesi devraldığımda net borç alacak farkı 328 milyon dolardı. Dört sene sonra 338 milyon dolar borç-alacak farkıyla devrettim. Ortada 10 milyon dolar fark var. Ayrıyeten bilançonun içinde 120 milyon avroluk bir sermaye vardı. Bu sermaye, birtakım muvaffakiyetler için yaptığımız yatırımlar, sporcularımızdır. Bu oyuncular Galatasaray’a para kazandırdı. Siz ne kadar yatırım yaparsanız o kadar kazanırsınız. Muvaffakiyet da parayı getirir. Ben muvaffakiyete oynadım. Bu görülmedi. Borç-alacak konusunda 10 milyon dolarlık fark vardı ancak bu süreçte 3 sene evvel devraldığımız 328 milyon dolarlık borcun 84 milyon dolarlık faizini ödedik. Geçmiş devrin hesabını yapmıyorum. Aldığımız devirde bize 5 kuruş nakit para bırakılmadı. Stat yapılmıştı ancak 1 yıllık koltukları, 3 yıllık locaları ve 10 yıllık isim hakkı satılmış ve gelen paralar yenmişti. Kasada da para yoktu. Bunu tekraren söyledim lakin dinlemek isteyen kulaklar duyuyor, dinlemek istemeyenler duymuyor.”
“Galatasaray bu oluşumları (Avrupa Üstün Ligi) çok güzel takip etmeli”
Avrupa futbolundaki oluşumların takip edilmesi gerektiğini aktaran Ünal Aysal, “Avrupa Üstün Ligi üzere bir oluşuma Türkiye’den bir kadro gidecekse, o Galatasaray’dır.” dedi.
Sarı-kırmızılı kulübün Avrupa’nın seçkin kulüpleri ortasında yer alması gerektiğini belirten Aysal, “Bunu Galatasaray kokartı taşıdığım için değil, sistemi bildiğim için söylüyorum. Kesinlikle ki Galatasaray bu oluşumları çok uygun takip etmeli, hesabı tutuyorsa da içinde olmalı. Avrupa Muhteşem Ligi konusundan 2013’te birinci biz bahsettik. Londra’da bir televizyon görüşmesinde gazetecilere anlattım. Bu bir gereklilik ve gerçeklik. UEFA o denli bir organize olmuş durumda ki A, B hatta C kümesi kadrolar var. Galatasaray bugün bu sistem içinde maalesef B ve C ortasında bir yerde duruyor. Geçenlerde hiç çekinmeden UEFA ile Real Madrid’in liderleri Galatasaray’ın ismini belirterek söyledi. Bu bizim için çok acıtıcı bir durum. Galatasaray’dan bahsederken Türkiye’yi kastediyorlardı. Bu kabul edilebilir bir şey değil. Bizim çıtayı yükseltip bu adamların düzeyinde, A kategorisi içinde olmamız gerekiyor.” değerlendirmesinde bulundu.
“Üç büyükler”in şöhretli yabancı teknik adamlarla çalışması gerektiğini vurgulayan Aysal, kelamlarını şöyle tamamladı:
“Bunun da olmazsa olmazları dışarıyla ilgileri normalleştirmemiz. Türkiye’de büyük ekiplerde bir tane yabancı antrenör yok. Büyük kadroların büyük antrenörleri yurt dışından getirmesi lazım. Ekiplerin 4’te 3’ü yabancı oyunculardan şurası lakin yabancı antrenör yok. Bizim yabancı antrenörlerle çalışma kültürünü kazanmamız lazım. Bundan evvel çalıştıklarımızın hepsi başarılı oldu. Başarısız olanı çok az. Onlar da bizim yüzümüzden başarısız olmuştur. Adamlara gerekli imkanı vermemişizdir. Yabancı antrenörlerin yerli antrenörlerden farkı, devamlı araştırdıkları için kendilerini yenilemeleri. Ayrıyeten bu iş hudutlara hakim olma işi. Birtakım antrenörlerimiz senede 10 maça çıkamıyor. Hududuna hakim olamıyor ve federasyondan ceza yiyor. Bundan kulüp ve ekip ziyan görüyor. Antrenöre senede 3-4 milyon avro maaş veriyorsunuz fakat o 3’te 2 mesai kullanıyor. Avrupalı antrenörde bu türlü bir şey göremezsiniz. Bizim yavaş yavaş yabancı antrenörleri Türkiye ligine monte etmemizin vakti geldi. Ayrıyeten yabancı hakemleri de monte etmeliyiz. Madem yabancı futbolcu ile oynuyoruz, yabancı antrenörleri getirebiliyoruz, o vakit yabancı hakemleri de getirebilmemiz gerekir.”
